Ich habe mal eine Liste mit Links zum Thema Entrepreneurship erstellt. Viel Spaß!

Bevor sie verloren gehen, habe ich mal ein paar gute Zitate aus diversen Gesprächen im Valley aufgeschrieben. Da ich die Zitatgeber nicht einzeln fragen konnte, habe ich die Zitate ohne Quelle aufgeschrieben.

Find a new way to fuck up!

Lets make better mistakes tomorrow!

If you are not mobile first, you are last!

Don’t invent, innovate!

Silicon Valley companies are not tech driven companies, they are driven by consumer need.

University was where the knowledge resides, now knowledge is overall available. Why do we need Universities?

Advertising is within the change from broadcasting to interactivity.

(Social) data is the new oil.

Careers in the valley usually last longer than companies.

Make analytics your core!

I did more mistakes than you did.

Trends are not good!

There are 4 ways to get a monopoly, IP/Patents, Network effects, Economies of scale and Brand. Apple has alle 4.

Small and medium size markets are easier to monopolize.

Capitalism and competition are enemies.

Launch, mesure and see where it is broken!

Fail fast, so you can get out there!

Telcos are dumb pipes.Phone numbers will go away.

Skype and Whatsapp are eating themselves up.

Ich bin überzeugt viele werden in den folgenden sieben Vorschlägen Erlebtes wiedererkennen:

„Niemand wird das mögen / Kein Schwein wird dafür bezahlen“

Warum eigentlich? Die Leute mögen die schrägsten Dinge. Wenn man nur die Wünsche der Kunden befolgt hätte, würde es keine SMS geben und man hätte viel für die Zucht von schnelleren Pferden getan aber keine Autos gebaut.

Management by Volksabstimmung

Je mehr Leute mitreden, desto unwahrscheinlicher wird es, dass die Idee besser oder gar gut wird. Niemals werden alle, die mitbestimmen wollen oder müssen, einen wirklich positiven Beitrag leisten können. Manchmal möchten Leute einfach mal was beitragen auch wenn es nicht wirklich hilft. Oft glauben gerade Vorgesetzte unbedingt etwas Schlaues sagen zu müssen, auch wenn es die Idee nicht weiterbringt.

„Wir haben das schon mal probiert und es hat nicht geklappt“

Es ist gut aus der Vergangenheit zu lernen, aber man sollte sich nicht zum Gefangenen der Geschichte machen. Eventuell hat sich der Markt geändert oder vielleicht sind es ein paar wesentliche Details, die jetzt anders sind als früher.

„Diese Idee ist noch lange nicht perfekt”

Der Feind des Guten ist die Perfektion. Keine noch so gute Idee wird jemals so gut sein, dass man sie nicht verbessern kann. Wer nicht das Risiko eingeht mit einer Idee zu starten, die noch Platz nach oben hat, wird nie starten.

„Niemand war mit so einer Idee jemals erfolgreich“

Alle Vorgänger von Facebook waren nicht wirklich erfolgreich, Facebook ist trotzdem ein Erfolg.

„Das gibt es doch schon / machen wir doch schon längst“

Wenn man ein bestimmtes Level an Oberflächlichkeit erreicht hat, dann sehen alle Ideen gleich aus. Nur sind sie es eben nicht.

Diese Idee kannibalisiert das Geschäft / zerstört die Firma / schadet der Marke / lenkt zu sehr ab

“Ecommerce zerstört unseren Kataloghandel!” Mit diesem Argument haben sich Unternehmen wie Neckermann und Quelle darum gedrückt innovative Online-Händler oder Marktplätze zu werden. Das hat sie letztendlich teilweise bis in die Insolvenz getrieben.

Für diejenigen, die mir Ihre Business-Konzepte schicken wollen, habe ich meine Investitionskriterien mal zusammengetragen:

* Team

- Mindestens zwei Personen voll committed, lieber drei

- Gründer sollten sich gut ergänzen

- Mindestens ein guter Teccie, mindestens ein Branchenexperte

- Unternehmerlohn / kein Angestelltengehalt sollte bis Break Even eine Selbstverständlichkeit sein

- Ich erwarte Persönlichkeiten, Langweiler sollten woanders suchen

* Bewertung

- Meine Tickets liegen bei max 100k bei 3 Mio Bewertung der Company, nur in begründeten Ausnahmen drüber

- Die Bewertung sollte sich irgendwie nachvollziehen lassen

* Finanzplanung

- Nachvollziehbarkeit der wesentlichen Treiber des Geschäftsmodells innerhalb einer Minute wird erwartet

- Dazu braucht es gut nachvollziehbare KPIs, die sich in der Planung errechnen / überprüfen lassen

- Wenn jemand mehr als 4 Reiter in der Excel braucht, dann ist er kein Unternehmer sondern ein Berater und sollte es bleiben

- Milestones helfen bei der Strukturierung der Finanzierung

* Historie

- Einfache klare Historie, möglichst keine komplizierten Strukturen

- Klare und begrenzte Anteilseigner-Struktur, insbesondere keine Scheingründer und Pseudoinvestoren

- Wer meint Pseudo-Investoren zu mini-Bewertungen vorzeigen zu müssen, der sollte sich fragen warum soll der Sinner was zahlen, was andere geschenkt bekommen.

* Ablauf

- Mindestens zwei Leute meines Umfeldes müssen das Konzept auf Anhieb verstehen

- Ein transparenter Prozess ist zwar leider oft keine Selbstverständlichkeit, wird aber unbedingt erwartet

- Da ich selbst kein Fulltime-Investor bin, sollte akzeptiert werden, dass ich auch mal Zeit brauche oder aus Zeitgründen absagen muss

Wer hätte das gedacht, von mir kommt ein Plädoyer für weniger Kreativität. Aber im Ernst, wenn man die Situation im Deutschen Internetmarkt anschaut, dann ist der Schluss gar nicht so abwegig besser was zu kopieren als es komplett neu zu machen. Hier ein paar Argumente für das Kopieren:

1. Viele US-Startups verfügen über Zugang zu Know How, den Europäische Startups gar nicht haben können. Aktuelles Beispiel ist Quora. Hier kennen Ex-FaceBook Mitarbeiter die FB-Infrastruktur so gut, dass sich viele Aspekte von selbst erschließen.

2. Copycats können auch ohne exzellente Software-Ingenieure unter der Leitung von Betriebswirtlern gestemmt werden. Die spezifische Situation in Deutschland hat leider dafür gesorgt, dass zu wenig kreative Software-Ingenieure ausgebildet werden, es wandern auch so gut wie keine nach Deutschland ein. Es gibt also einen großen Wettbewerb um die wenigen echten Talente, sie werden gut bezahlt, gründen ist hier oft keine Alternative. Und Entwickler, die etwas nachbauen können was es schon gibt, sind einfacher zu finden.

3. Das Risiko-Profil im Deutschen VC-Markt verhindert, dass Investments in Grundlagen-Internettechnologien (also in nicht CopyCat-Startups) geleistet werden können. Der US-Internetmarkt zeichnet sich dadurch aus, dass er 4-15 mal größer ist (je nach Segment). Das bedeutet ein deutlich geringeres Risiko auch wenn doppelt so viele Investments im jeweiligen Bereich gemacht werden.

4. Deutsche tun sich ganz offensichtlich leichter den nicht englischsprachigen Markt zu erschließen als US-Companies. Was die Internationalisierung angeht, haben also die US-Startups wegen ihrer offensichtlich schlechteren “Execution-Skills” gar keinen Vorteil trotzdem sie früher gestartet sind, Grupon ist hierfür das beste Beispiel.

5. Copycats haben zusätzliche Exit-Option. Neben den üblichen Verdächtigen in Deutschland, ist der Kreis um die Vorbilder in US erweitert. Das ist für viele Investoren attraktiv.

Haben Xing und Linkedin jeweils alleine eine Chance?

Ich fürchte alleine haben die keine Chance, vor allem Xing nicht! Schon jetzt sind viele deutsche Geschäftsleute genervt, dass sie drei Profile pflegen müssen, Xing für deutsche Geschäftskontakte, Linkedin für die internationalen Geschäftskontakte und Facebook für meist Privatkontakte. Das geht so weit, dass international aufgestellt Nutzer in letzter Zeit vermehrt XING verlassen und ihre Deutschen Kontakte auf FB oder Linkedin verweisen. Auch wandert die Aktivität verstärkt zu Facebook, da ist einfach mehr los.

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