Aber die hier in dem Artikel dargestellten Erfahrungen können wir uneingeschränkt teilen. Aspekte wie Heterogenität der Kompetenzen sind gerade in komplexen Gründungen unerlässlich – nicht nur in fachlicher Hinsicht.

Einen Aspekt, den ich gerne noch ergänzen würde, betrifft die Teamzusammensetzung und die Überschrift “Zu viele Chefs”. Was dort beschrieben wird, ist für mich klar eine Doppelbesetzung von Teamrollen, die zwangsläufig früher oder später zu Konflikten führt. Was ich genau meine, wird vielleicht bei Betrachtung der folgenden Grafik deutlich: http://www.teamability.de/pics/Teamrolle.jpg
In einem Gründerteam kann man unterschiedliche Präferenzen der Arbeitsstile ausmachen – eher markt- oder teamorientierte sowie eher strukturiert oder flexibel arbeitende Mitglieder. Sind hier Rollen doppelt belegt, wird nicht nur Potential verschenkt, es kommt eben auch zu Rollenkonflikten.

Ich freue mich über eure Erfahrungen und Austausch.
Herzliche Grüße
Jonathan Klodt