Gleich vorab kann ich Ihnen in vielen Punkten nur zustimmen. Auch Herrn Rodenstock möchte ich da uneingeschränkt beipflichten.

Die richtigen Investoren: Manche Gründer wären schon zufrieden einen zu haben, aber der muss dann auch passen. Es ist nicht immer nur das Geld, mindestens genauso wichtig ist das Verstehen um was es bei dieser Gründung geht, wie sind die Persönlichkeiten, kann man miteinander, welches sind die mittel- und langfristigen Perspektiven und ist mein Investment auch eins wovon ich was verstehe. Ein Investmentbanker, der z. B. privat in den Bereich “Neue Medien” investiert, sollte sich auch in diesem Bereich auskennen und dann noch die spezielle Ausrichtung des Vorhabens, bezogen auf die bereits vorhandenen Mitbewerber und dem angepeilten Marktsegment nachvollziehen können. Nur alleine der Prosa eines Businessplans zu folgen, der evtl. auch noch durch entsprechende Prognosen von Beratern gestützt wird, sowie ein für ihn lesbares und verständliches Zahlenwerk, reichen einfach nicht aus. Das bemerken beide spätestens dann, wenn es mal nicht so läuft wie geplant. Und dieser Punkt kommt schneller als man denkt.
Dann kommt eine Finanzierungsrunde: Planzahlen und Milestones werden der Situation angepasst. Der Investor besteht auf Einsparungen und es wird gestrichen was nur eben geht. Als erstes verzichten die Gründer weiterhin auf ein Einkommen, die Entwicklungskosten werden auf ein Minimum reduziert, Marketing und PR komplett aussen vorgelassen. Auf dieser Basis schießt der Investor nach, aber nur unter der zusätzlichen Bedingung, das die Gründer auch noch Kapital hinzufügen. Falls nicht muss man die Geschäftsanteile zugunsten des Investors erhöhen. Arbeitsleistng wird nicht, oder nur ansatzweise bewertet. Auf jeden Fall kann es erstmal weitergehen.
Ich denke es ist allen Lesern klar was nun folgt: Das Projekt hat nach viel längerer Zeit den Status einer Betaversion erreicht. Jetzt geht es darum strategische Partner und andere Kooperationspartner zu finden. Dazu braucht es aber einen der das auch kann. Im Businessplan war eine bestimmte Person dafür vorgesehen, aber diese ist der Reduzierung von Kapital zum Opfer gefallen. Er wär immer noch bereit, aber umsonst arbeiten kann auch keiner, zumal er einer ist der genau ins Team passt und lanjährige Erfahrungen in genau der Branche hat in der man Fuss fassen will. Er wäre aber bereit seine Forderung anzupassen und als Ausgleich eine Beteiligung zu akzeptieren.
Dies ist für die Gründer kein Problem, aber der Investor muss ja im gleichen Verhältnis seine Anteile reduzieren und einen zusätzlichen Betrag nachschiessen. Jetzt kommt ihm die Idee andere Investoren hinzuzunehmen. Nur woher, zu welchen Bedingungen und hat man nicht durch die vorherige Unterkapitalisierung zu viel Zeit gegenüber den Wettbewerbern verloren? Jetzt kommen die Gründer noch weiter unter Druck. VC’s anschreiben, Businesspläne erstellen am besten in x verschiedenen Formaten, weil jeder hat da so seine Eigenarten. Das Projekt/Produkt wird zweitrangig, die Jagd nach Kapital hat begonnen und der Fantasie sind zu diesem Zeitpunkt Grenzen gesetzt. Bank geht nicht, da die Gründer ihr ganzes Kapital schon investiert haben und ohne Sicherheiten geht nichts. Fördermittel: zu Spät. Investor reduziert das Engagement auf die monatlichen Fixkosten für Miete, Strom, Telefon und Internet. Die Gründer erkämpfen sich weiteres Kapital auf privater Ebene um trotz aller Widrigkeiten die Vision voranzutreiben. Die Motivation sinkt. Der tägliche Ablauf wird von der finanziellen Situation bestimmt. Die Zeit für das wesentliche, dem Projekt/Produkt, wird aufgezehrt von der Suche nach gangbaren Lösungen. Irgendwann kommt der Punkt, wo es nervlich nicht mehr geht, wo die Familie ihr Recht einfordert und so werden aus engagierten Visionären gescheiterte Gründer die nicht mal ihre Verluste gegeüber dem Finanzamt geltend machen können.
Die Gründer geben sich, nicht ganz zu unrecht, die Schuld für ihr Versagen. Alles was erstmal bleibt sind die Erfahrungen und die Erkenntnis: Nächstes mal machen wir es anders.
Hoffentlich trifft man dann mit dem richtigen Projekt auf die richtigen Menschen.