Ich habe mal eine Liste mit Links zum Thema Entrepreneurship erstellt. Viel Spaß!

Idealo hat zwei US-Wettbewerber, deren Steuern öffentlich sind, Ebay (Wettbewerber mit seinem Angebot Shopping.com) und Google (Wettbewerber mit Google Shopping). Laut Venture Beat zahlt Google 3,5% Steuern, Ebay zahlt laut eigenen Angaben 14%. Allerdings zahlt Ebay für sein Europa-Geschäft vermutlich auch nur ca. 10% in der Schweiz, denn der Kanton Bern hat Ebay wohl ein Angebot gemacht, das man nicht ablehnen konnte. Nur wenn das Geld in die USA geholt wird, dann fallen noch mal Steuern an. Wie man die weg optimiert zeigt Apple gerade ganz schön in dem vorgenannten VentureBeat-Artikel.

Ein ganz normal in Deutschland Steuern zahlendes Unternehmen hingegen kommt auf ca. 29% Steuern.

Bevor sie verloren gehen, habe ich mal ein paar gute Zitate aus diversen Gesprächen im Valley aufgeschrieben. Da ich die Zitatgeber nicht einzeln fragen konnte, habe ich die Zitate ohne Quelle aufgeschrieben.

Find a new way to fuck up!

Lets make better mistakes tomorrow!

If you are not mobile first, you are last!

Don’t invent, innovate!

Silicon Valley companies are not tech driven companies, they are driven by consumer need.

University was where the knowledge resides, now knowledge is overall available. Why do we need Universities?

Advertising is within the change from broadcasting to interactivity.

(Social) data is the new oil.

Careers in the valley usually last longer than companies.

Make analytics your core!

I did more mistakes than you did.

Trends are not good!

There are 4 ways to get a monopoly, IP/Patents, Network effects, Economies of scale and Brand. Apple has alle 4.

Small and medium size markets are easier to monopolize.

Capitalism and competition are enemies.

Launch, mesure and see where it is broken!

Fail fast, so you can get out there!

Telcos are dumb pipes.Phone numbers will go away.

Skype and Whatsapp are eating themselves up.

Hab mal eine Liste von Analyse-Tools erstellt und freue mich über Vorschläge was noch fehlt.

Hab mal eine Liste von Social Readers erstellt. Die Liste ist über Listly erstellt und editierbar. Hiermit seid Ihr herzlich dazu eingeladen die Liste zu ergänzen.

Ich bin überzeugt viele werden in den folgenden sieben Vorschlägen Erlebtes wiedererkennen:

„Niemand wird das mögen / Kein Schwein wird dafür bezahlen“

Warum eigentlich? Die Leute mögen die schrägsten Dinge. Wenn man nur die Wünsche der Kunden befolgt hätte, würde es keine SMS geben und man hätte viel für die Zucht von schnelleren Pferden getan aber keine Autos gebaut.

Management by Volksabstimmung

Je mehr Leute mitreden, desto unwahrscheinlicher wird es, dass die Idee besser oder gar gut wird. Niemals werden alle, die mitbestimmen wollen oder müssen, einen wirklich positiven Beitrag leisten können. Manchmal möchten Leute einfach mal was beitragen auch wenn es nicht wirklich hilft. Oft glauben gerade Vorgesetzte unbedingt etwas Schlaues sagen zu müssen, auch wenn es die Idee nicht weiterbringt.

„Wir haben das schon mal probiert und es hat nicht geklappt“

Es ist gut aus der Vergangenheit zu lernen, aber man sollte sich nicht zum Gefangenen der Geschichte machen. Eventuell hat sich der Markt geändert oder vielleicht sind es ein paar wesentliche Details, die jetzt anders sind als früher.

„Diese Idee ist noch lange nicht perfekt”

Der Feind des Guten ist die Perfektion. Keine noch so gute Idee wird jemals so gut sein, dass man sie nicht verbessern kann. Wer nicht das Risiko eingeht mit einer Idee zu starten, die noch Platz nach oben hat, wird nie starten.

„Niemand war mit so einer Idee jemals erfolgreich“

Alle Vorgänger von Facebook waren nicht wirklich erfolgreich, Facebook ist trotzdem ein Erfolg.

„Das gibt es doch schon / machen wir doch schon längst“

Wenn man ein bestimmtes Level an Oberflächlichkeit erreicht hat, dann sehen alle Ideen gleich aus. Nur sind sie es eben nicht.

Diese Idee kannibalisiert das Geschäft / zerstört die Firma / schadet der Marke / lenkt zu sehr ab

“Ecommerce zerstört unseren Kataloghandel!” Mit diesem Argument haben sich Unternehmen wie Neckermann und Quelle darum gedrückt innovative Online-Händler oder Marktplätze zu werden. Das hat sie letztendlich teilweise bis in die Insolvenz getrieben.

Fundstück in meinem Postkasten:

Sehr geehrter Herr Sinner,

es tut mir Leid über diese Email Kontakt mit Ihnen zu suchen. Mein Name ist XXX, ich arbeite im Online-Marketing für YYY. Auf Ihrem Blog befindet sich unter der URL:

martinsinner.com/abcd

ein Artikel von uns, betreffend unserer alten Slogan-Suchaktion.

Stellvertretend für YYY möchte ich Sie bitten, den sich dort befindlichen Link oder den Artikel, ganz wie es Ihnen passt, zu entfernen. Ich möchte mich noch einmal für die entstandenen Umstände und Ungehörigkeiten entschuldigen. Vielen Dank für Ihr Verständnis und Ihre Mühen.

Hochachtungsvoll

XXX

Was zeigt diese Email? Die meisten SEOs sind anscheinend Ochsen, die der Herde nach jedem Trend hinterher rennen und nicht mehr in der Lage sind frei zu denken. Und die Typen vom Google Algorithmus Team sind mittlerweile auch durchwandert von vollkommen durchschnittlichen Typen, die sich der Konsequenzen ihres Handelns nicht mehr bewusst sind.

Es häufen sich die Veröffentlichungen in denen die Autoren berichten gebeten worden zu sein natürliche Links abzubauen. Gleichzeitig höre ich von SEOs, die Links abbauen über die richtig viel Traffic geht. Das ist gerade ziemlich verrückt, was da passiert.

Und jetzt noch die Nachricht an alle SEOs, die diesen Quatsch glauben: Link abbauen kostet 1000 EUR pro Link Aufwandsentschädigung.

Ich habe mir mal ein paar Gedanken gemacht, was die Erfolgsfaktoren eines Inkubators bezogen auf die Gründer sein könnten. Ein erfolgversprechender Inkubator sollte aus Gründersicht möglichst viele der folgenden Eigenschaften mitbringen:

Der Inkubator sollte gegenüber den Gründern nicht zu gierig sein. Spätestens nach 3 Finanzierungsrunden bestünde sonst die Gefahr, dass die Gründer nicht mehr über ihre Shares motiviert wären.

Er muss Finanzierungsrunden organisieren können ohne dabei das Management zu belasten.

Der Inkubator braucht ein paar echte USPs, zum Beispiel eine hohe technische Expertise, ein ausgeprägtes Branchen Know How oder extrem gutes Know How zu operativen Prozessen.

Er muss insbesondere in der Anfangsphase eines Unternehmens wie ein Gründer denken und auch so agieren.

Er braucht genug finanzielle Firepower um Finanzierungskrisen seiner Beteiligungen zu überbrücken.

Er braucht gute Mitarbeiter, die echten Mehrwert in den Beteiligungen erzeugen können.

Er braucht gutes Recruiting um den Beteiligungen die richtigen Leute besorgen zu können.

Er braucht ein gutes Exit-Netzwerk.

Das Team des Inkubators muss analytisch auf der Höhe sein.

Das Management darf nicht die Tendenz haben sich auf die schlechten Ventures zu konzentrieren.

Der Inkubator muss bereit sein Ineffizienzen in den Beteiligungen zu erkennen und in der Lage sein sie auch auszugleichen.

Das Management des Inkubators darf nicht zu sehr mit sich selbst beschäftigt sein.

Der Inkubator muss international gut genug aufgestellt sein.

Für diejenigen, die mir Ihre Business-Konzepte schicken wollen, habe ich meine Investitionskriterien mal zusammengetragen:

* Team

- Mindestens zwei Personen voll committed, lieber drei

- Gründer sollten sich gut ergänzen

- Mindestens ein guter Teccie, mindestens ein Branchenexperte

- Unternehmerlohn / kein Angestelltengehalt sollte bis Break Even eine Selbstverständlichkeit sein

- Ich erwarte Persönlichkeiten, Langweiler sollten woanders suchen

* Bewertung

- Meine Tickets liegen bei max 100k bei 3 Mio Bewertung der Company, nur in begründeten Ausnahmen drüber

- Die Bewertung sollte sich irgendwie nachvollziehen lassen

* Finanzplanung

- Nachvollziehbarkeit der wesentlichen Treiber des Geschäftsmodells innerhalb einer Minute wird erwartet

- Dazu braucht es gut nachvollziehbare KPIs, die sich in der Planung errechnen / überprüfen lassen

- Wenn jemand mehr als 4 Reiter in der Excel braucht, dann ist er kein Unternehmer sondern ein Berater und sollte es bleiben

- Milestones helfen bei der Strukturierung der Finanzierung

* Historie

- Einfache klare Historie, möglichst keine komplizierten Strukturen

- Klare und begrenzte Anteilseigner-Struktur, insbesondere keine Scheingründer und Pseudoinvestoren

- Wer meint Pseudo-Investoren zu mini-Bewertungen vorzeigen zu müssen, der sollte sich fragen warum soll der Sinner was zahlen, was andere geschenkt bekommen.

* Ablauf

- Mindestens zwei Leute meines Umfeldes müssen das Konzept auf Anhieb verstehen

- Ein transparenter Prozess ist zwar leider oft keine Selbstverständlichkeit, wird aber unbedingt erwartet

- Da ich selbst kein Fulltime-Investor bin, sollte akzeptiert werden, dass ich auch mal Zeit brauche oder aus Zeitgründen absagen muss

Nicht ganz ernst gemeinte Aufstellung von VC-Statements nach Jahren geordnet:

1999 – B2C E-Commerce ist Klasse

2000 – B2C E-Commerce ist Mist

2001 – Wir machen nur noch B2B E-Commerce

2002 – Wir machen gar keine Internet-Sachen mehr

2003 – Wir machen nur profitable Internet-Sachen

2004 – Wir wissen grad nicht so genau was wir machen wollen

2005 – Wir machen bevorzugt Social Networks

2006 – Wir machen nur noch Social Networks

2007 – Wir machen Social Commerce

2008 – Wir machen Shopping Clubs

2009 – Wir machen Alles außer Social Networks

2010 – Wir machen Alles außer Shopping Clubs

2011 ???